茅台也要办医院了?主任年薪 60 万 + 一套房,待遇直逼自家总经理

本文作者:大大大师兄

近日,贵州茅台集团宣布,旗下茅台医院(遵义医科大学茅台医院)将于 6 月正式建成投用,对贵州省医疗界来说无疑是一颗重磅炸弹。


其实,早在 5 年前,贵州茅台集团(以下简称茅台集团)就已在总部所处的贵州省仁怀市筹划兴建医院。

 

2017 年,茅台集团正式宣布计划投资 19.42 亿元建设茅台医院。

 

2018 年,医院初正式动工,4 月对外招聘。

 

2020 年,茅台医院成为遵义医科大学的直属附属医院。

 

一个月前,茅台医院出台最新的招聘简章:对于硕士和博士,分别给予 20 万、50 万的引进费用,年薪不低于 20 万


茅台也要办医院了?主任年薪 60 万 + 一套房,待遇直逼自家总经理

图源:贵州茅台官方微信公众号


一石激起千层浪,看似风马牛不相及的酿酒行业和医疗行业发生的碰撞,加上在当地已然优厚的人才引进待遇,让茅台医院站上了舆论的风口浪尖。

 

 

年薪 60 万还「送房」

 

所有相关的消息里,最引人瞩目的当属医院在招聘启事上开出的价码——有钱,有钱,真 TM 有钱,有钱到在西南地区都几乎拔得头筹

 

年薪方面,2018 年 4 月,茅台医院的招聘公告显示:主任医师年薪 60 万,副主任医师 50 万,医师年薪不低于 20 万。


引进费用上,博士、硕士分别为 50 万、20 万,拥有执业医师资格证及规培证的人才为 10 万。

 
更令人称奇的是住房待遇。只要是认证的主任医师及副主任医师,医院均提供免费住房一套(≥120㎡),博士、硕士则分别提供 30 万元、10 万元购房补贴,未购房前可入住人才公寓。

按照同期茅台集团负责人薪酬公告,茅台医院主任医师的年收入仅比茅台集团党委书记、总经理的薪酬低了 20 余万元,与今年贵州科协推荐的中国工程院院士候选人、茅台集团总工程师王莉的年薪不相上下,而副主任医师的年薪更是超过了茅台集团多位副总的年薪。

 

同期茅台集团工资明示

图源:贵州茅台集团官网

 

如果按照引进硕士、博士年薪不低于 20 万元,这一数字也已超过茅台集团总会计师的年薪,是茅台集团员工平均工资的 2 倍,接近贵州省平均工资的 3 倍(非私营单位年均工资,2019 年,83298 元)。

 

而高级职称人才的超 120㎡ 的房子,按照当地的均价计算,总额接近 100 万元人民币(当地新楼盘房价约 7000-9000 元/㎡)——待遇和地位不可谓不高,诚意不可谓不足。


和同地区其他医院横向对比,如此待遇依旧十分罕见。

 

同属遵义市的遵义医科大学,对青年长江学者、国自然优青获得者、省级重点学科带头人的引进年薪为 40 万元,附属医院对省级学科带头人的引进年薪为 60 万元,高级职称引进的博士年薪为 20 万元。


而隔壁重庆医科大学附属第一医院,即便是对各省级医学会的主委或会长的引入,年薪也只是 30 万元,均远远够不上茅台的工资基准线。

 

 

逆流而上

 

酒厂开办医院,茅台「出圈」的行为,听上去似乎有些匪夷所思。但其实,企业开办医院早已经是我国的老传统。

 

计划经济时期,各类工业部门为了满足企业职工的健康需求,纷纷在驻地兴办自己所属的职工医院,如北京煤炭总医院(现应急总医院)、山西省煤炭中心医院、东营胜利油田中心医院等。


彼时,茅台集团自然也有着自己旗下的医院——贵州茅台酒厂集团公司职工医院(二级甲等)。

 

这类企业医院在我国的医疗体系中一直有着举足轻重的地位。直到 2006 年,企业医院的医务人员数占全国总数的 9.1%,床位数占全国总数的 13.9%,在全国医疗资源割据势力中是一股不可忽视的力量。

 

只不过,由于医疗市场竞争、医保体制改革、基础设施落后、资金来源单一等问题,企业医院的发展也江河日下。

 

前几年,为了促进企业医院改制发展、加快医院与企业剥离的进程,国务院和六部委均印发了相关文件。

 

部分文件一览:

 

2016 年国务院《关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》:不以健康产业为主业的国有企业,除承担职业病防治等特殊功能的、特殊领域医疗保障的医疗机构,以及面向企业职工服务的门诊部、卫生所、医务室外,原则上不再直接管理医疗机构,以及必须在 2018 年底前完成企业办医疗机构的移交改制或集中管理工作。

 

2017 年六部委联合印发《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》:国有企业医院通过移交地方管理、关闭撤销、资源整合和重组改制的 4 种方式,对国有企业办医疗机构进行整合,实现专业化运营和集中管理。

 

也因此,按照这一系列规定,不仅茅台职工医院应当剥离出茅台集团的管理,建设茅台医院的决策看上去更是一种违背大潮的「逆流而上」

 

 

从职工医院,到「服务 1000 万百姓」

 

在这种大环境下,茅台医院仍然坚持「做大做强」,个中缘由,值得深思。

 

从医院建设的初衷来看,一方面,作为 A 股市值最高的企业、「酱香型科技」的领头羊,茅台集团选择在大健康等医疗产业领域布局,以「区域性三甲医院进一步提升茅台品牌实力」的想法无可厚非。

 

而另一方面,茅台集团表示,作为一项非营利性的民生工程,其本意在于为市民和职工提供良好的医疗环境,改善仁怀市及周边地区医疗资源匮乏的现况,尤其是为了解决「仁怀市 72 万人口却没有一家三甲医院」的现实问题。

 

因此,其设立的一系列目标不可谓不雄伟:从「贵州一流、全国知名」,到「两年内建成西南地区首家国际化标准的三级甲等综合医院」,再到「贵州第一、全国一流的非营利性三甲综合医院」。

 

服务对象上,也从原来职工医院的「3 万员工和 10 万员工家属」提升至「服务于仁怀市的 70 万群众」,乃至「金沙、古蔺等赤水河流域 1000 万老百姓」。

 

为了达到这一目标,茅台医院选择从硬件设施、学科建设、人才引进三个方面着手提升。

 

硬件设施上,茅台医院以三甲标准设置 1000 张床位。尽管这个数字距离遵义医科大学附属医院、遵义市第一人民医院的 2000 多张床位还有不小的差距,但已然超过了仁怀市(县)最大的医院——三乙的仁怀市人民医院 800 张床位的数量。

 

在学科建设上,针对县级医院一般缺乏肿瘤管理手段的软肋,茅台医院成立了核医学科、老年病科及各亚专科,强调以肿瘤诊断、中西医结合为医院学科的主要发展方向,并与新桥医院、华西医院、安贞医院等进行战略合作。

 

2020 年 11 月,尚在建设中的茅台医院就早早成为了遵义医科大学的直属附属医院。

 

而人才引进方面,茅台医院的大手笔在招聘启事上就可见一斑。

 

2018 年公开薪酬

图源:贵州茅台集团官网

 

这样的高待遇吸引下,2019 年茅台医院就招聘了 100 名护理人员,期间报名人数超 6 千人。

 

到现在,茅台医院依旧在各大网站上持续招聘,扩大人才梯队。点此查看茅台医院公开招聘职位

 

跨界难题

 

但俗话说的好,钱不是万能的。茅台医院跨界路上的难题,显然不止「人才引进」这一个。

 

第一个问题就是病人数量。

 

虽然茅台集团「土豪」的本性使自筹 20 亿元建立医院的经费问题不足为虑,然而,尽管仁怀市是为贵州省唯一 GDP 过千亿元的县级市,但仁怀市的 50 余万常住人口、70 余万户籍人口对医疗的需求量能否在初期支撑起茅台医院的发展却是一个未知数。

 

毕竟,从软硬件实力上看,茅台医院离着贵州第一、全国一流还有着不小的差距,就连达到「赤水河流域标准最高」的目标也还有所不足。

 

况且,面对日常疾病,仁怀市还有一个硬件条件相近的仁怀市人民医院作为保底;面对大病,仁怀市到遵义医科大学附属医院只需要一个半小时的车程。


即便是面对疑难杂症,仁怀老百姓赶往医疗水平更高、硬件设施更好的贵阳医科大学附属医院、全国排名第 25 的陆军军医大学附属西南医院,同样只需要 3~4 个小时的高铁路程。


从仁怀市中心至遵义医科大学附属医院开车不到 2 小时,到贵阳医科大学附属医院或陆军军医大学附属西南医院开车或高铁约 4 小时,到四川大学华西医院也只需要 5~6 小时(图源:标准地图集)


其次,是专业人才的留存问题。

 

尽管茅台医院给出的待遇十分优厚,但是作为人才引进的目的地,茅台医院能否吸引一二线城市的优秀人才来到相对贫困的贵州省,并确保他们愿意长期驻扎在医院,而不会「见异思迁」、另赴贵阳、重庆或成都,这一问题同样值得深思。

毕竟高层次人才还是良禽择木而栖,为了争取更好的资源和平台,「孔雀东南飞」的现象十分普遍。对这种现象,西北师范大学校长王利民曾惋惜表示:兰州大学近年来流失的人才足以再造一所兰州大学。

 

而在医疗方面,大城市对医疗资源的虹吸效应更为突出:省会医院吸收全省病人,而北上广以及武汉、成都、西安则吸收全国各大地区的病人。同样,临床和科研资源丰富的高校也多坐落于大城市,各省级、国家级的学术会议也多在省会和其他大城市举办。

 

正因此,医疗资源相对落后的城市,所导致的自身临床和科研训练的不足,对年轻医生的成长发展而言,无疑是致命的。

 

再其次,是茅台投资大健康产业的跨界问题。

 

近年来,我国大健康产业的发展方兴未艾。2019 年,我国大健康产业规模达 7.8 万亿元,健康中国 2030 规划更是指出,到 2030 年,健康产业总值将达到 16 万亿元。如此庞大的产业自然会吸引茅台、万科、阿里等一大批企业纷至沓来,任谁都不愿意放过如此庞大的蛋糕。

 

但基于医疗行业的专业性,大健康领域的发展显然不是一味地「有钱大嗮」,突入大笔资金而竹篮打水一场空的结局也时有发生,许多专业领域的医生更是对此不甚看好。

 

企业家跨界搞医疗的案例,早在 20 年前就有先行者:山东省最大的民营企业、纺织钢铁集团万杰集团即曾在 90 年代末建立了多家万杰医院,并通过大力宣传「不开刀、不手术,用伽马刀治疗癌症」的口号使得「万杰医疗神话」在本世纪初大为流传。

然而到了 2007,万杰神话最终烟消云散,董事长孙启玉面对银行的 36 亿元贷款无能为力,最终撤资了北京万杰医院,并将青岛万杰医院出售以偿还债务。


曾经的万杰医院

图源网络

 

因此,就在王健林力砸 790 亿元进军健康产业时,著名血管外科专家张强医生就曾放出豪言:「王健林的 790 亿,砸不出半个张强医生」。


张强医生还公开发表意见:目前关于医疗产业的媒体报道中,只看到巨头们的商业野心和一掷千金的土豪气势,但没有看到我们所期待的医疗健康产业的清晰蓝图

 

 

酒载航母的未来

 

在这一点上,茅台集团的跨界似乎认真一些。


据悉,茅台医院已经与华大基因达成了关于医学健康大数据中心等合作项目


前两年,茅台还与华大基因达成了几项合作,具体包括:华大拟在贵州建立一个医学健康大数据中心,除了一般的医学大数据统计,「茅台酒与健康的关系」将会是一个重要研究课题。


除此之外,双方还将建立更加完善的医学大数据健康管理体系。


与茅台医院的合作,华大基因董事长汪建希望能与茅台一起做一所未来健康医院,力争达到「体质好、颜值高、心智好」的「华大」目标。

茅台医院建筑形象取自茅台酒的生产环境——赤水河和大娄山,寓意自由而高远。从空中鸟瞰,整个医院像茅台酒的母亲河赤水河在流动,从正面观看,它又像巍峨的大娄山脉矗立。(图源:贵州茅台官方微信公众号)

脱离名声在外的酒,当我们再回到医院本身,茅台这块新新医疗版图的构建,是否符合健康中国的策略,又是否具有真正的前景,值得我们拭目以待(监制:carollero、gyouza)

题图来源:图虫创意

参考资料:

[1].https://www.moutaichina.com/maotaigf/xwzx2/gsxw14/450936/index.html

[2].http://www.sasac.gov.cn/n2588035/n2588320/c7785656/content.html

[3].http://www.tongli-hrcc.net/xyxw/d40337899.htm

[4].李璐等. 企业医院的历史作用及当前生存发展面临的问题. 中国社会医学杂志. 2009

[5].https://www.zmu.edu.cn/info/1119/20436.htm

[6].http://med.china.com.cn/content/pid/104815/tid/1026

[7].http://www.zmuhospital.com/article/13448.html

[8].国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史 遗留问题工作方案的通知

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[10].Yi X, Long L, Yang C, Lu Y, Cheng M. Maotai ameliorates diethylnitrosamine-initiated hepatocellular carcinoma formation in mice. PLoS One. 2014 Apr 1;9(4):e93599. doi: 10.1371/journal.pone.0093599. PMID: 24690765; PMCID: PMC3972115.

[11].关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见

[12].https://business.sohu.com/20070913/n252135358.shtml

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