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当上领导才明白了,加班再“忙”,也不会猝死

曾经有个热门问题:“为什么员工996多猝死,而中高层领导、企业家996甚至9127却很少听到有猝死的?”之前我也不是太明白,直到去年我升职成为部门一把手的时候,突然明白了一些。

很少做繁琐的工作,大部分只是动脑子。

成为领导之后,我很少去做材料、PPT文案之类的工作,需要的话交给自己信任、能力强的下属去做即可。自己工作私密性比较强,独立办公室,外人进门都要敲门。老板进来的时候,电脑页面显示自己工作计划书和执行情况;下属进来汇报,电脑屏幕亮着他给我发的PPT,然后告诉自己的思路和需要修改的地方即可。就这样,不管什么人进来,他们都感觉我在勤勤恳恳的工作,其实他们走了我可能立马切换到了新闻热点等感兴趣的内容,毕竟要劳逸结合。

一句话总结:员工的工作是写PPT,做表格,汇总数据、写代码等一些偏执行且效率相对低的工作。我的工作是紧盯进度,协调工作,找领导汇报。

工作时间自由。

某天全部门加班到晚上11点,员工第二天早上9点必须准时到,要打卡,不然算迟到的。我一般是第二天10点以后到,不用打卡,HR也无权过问。作为领导在公司工作时间是不固定的,今天见客户,没在公司;明天临时有事,需要外出。

说实话,我挺喜欢外出陪客户交流的。除了工作和接送、剩下的就是招待、陪同游玩。合作谈妥之后,双方约定好的时间到达公司安排好的酒店吃饭,互相吹捧一番、推杯换盏好不乐乎,既可放松身心,还可以用公司招待费白吃一顿。对了,重要的是,我这是在为公司加班。

一句话总结:员工加班到晚上11点以后,回到家赶紧补觉,第二天9点之前到公司,怕迟到。我加班到晚上11点,回到家睡到9点起床,11点以后到公司找员工开会汇报各自昨天的进度。

管理好自己的下属,他们出业绩就等于自己的业绩。

当上领导才明白了,加班再“忙”,也不会猝死

曾经的大Boss对我说,当领导主要是管理人,人管好了,业绩就来了。现在作为一个50多人的团队领导,我理解了其中的真谛。现在的我,团队中的每个人性格摸得透透的,能力强的、听话的、有心事的、反抗的等,不同的人自己有不同的策略。能力强的、听话的重用,慢慢成为自己的嫡系。那种心眼很多、不听我话的,通过差绩效“清除”出团队。

团队中的人上下一心,工作起来也很省力。

每次开会,有专人负责,提前去调好投影仪、电话会议、空调、电脑PPT换页等是否能正常运行。我坐在会议室中间,听别人汇报然后点评,安排下一步的工作重点就可以了。

一句话总结:员工的工作是被监管,被评价,被审核。我的工作是监管、评价、审核员工。

除此之外,我喜欢加班的理由还有,可以把加班作为挡箭牌轻松躲避各种生活麻烦,舒舒服服在公司独享个人空间。比如,不用管家里教育小孩、做家务等大小琐事,只需要一句“我在加班”。

我的一天是这样的:

10:30:从公司停车场出来,一边打电话一边走进办公室(员工都是9:00上班)。

10:30~11:00:躺在舒适的按摩椅上休息一下,喝点茶。

11:00~12:00:盘点下昨天的工作,依次叫员工进办公室汇报。

12:00:待在办公室看会新闻。

12:30~14:00:吃饭,休息。

14:00~16:00:外出办事,或者接待客户。

16:00~18:00:泡上茶,文件签字,准备明天的集团会议。顺便通知HR今天加班赶项目。

18:00~19:00:出去吃饭,吃完饭散会步。

19:00:返回公司,到办公区看下大家的工作。

19:00~21:00:忙部门工作,期间累了,躺在按摩椅上听会儿音乐,喝点茶,看会儿行业新闻。

21:00~22:00:问下各小组的项目进度,然后叫负责人过来开会。

22:00:回家前再去办公区转一圈,看看走了多少人。

23:00:睡觉。

所以,同样是加班,我这才是真正“劳逸结合”了。

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